Wer nicht wagt,
der nicht gewinnt.

Volksmund

 

Existenzgründungsberatung – nachhaltig zum Geschäftserfolg

Viele Menschen suchen heute nach einer sinnerfüllten Aufgabe mit Gestaltungsspielräumen, Eigenverantwortung und zeitlich-örtlichen Freiräumen. Hier liegt es nahe, die Idee einer Existenz­gründung in sich zu bewegen, eine Vision zu entwickeln und auf Realisierbarkeit zu prüfen.

Ein Gründungsvorhaben ist ein spannendes und vielschichtiges Unterfangen – zumeist ein mutiger Schritt in neues Land. Daher sind eine ganzheitliche Betrachtung, kluge Planung und das nötige Fachwissen wesentliche Erfolgsfaktoren. Als Sparrings­partner unterstütze ich Sie dabei, Ihre Geschäftsidee zu entwickeln, zu prüfen und umzusetzen. Dabei ist es mir wichtig, alle wesentlichen Aspekte zu beleuchten und berück­sichtigen. So wird Ihre Existenzgründung nicht nur gewinn­bringend, sondern auch nachhaltig.

Ziel des Coachings ist, Sie in kurzer Zeit optimal auf Ihr persönliches Geschäftsvorhaben vorzubereiten. Sie erhalten konzentriertes Praxiswissen und gemeinsam erstellen wir – basierend auf Ihren Fragen, Wünschen, Stärken und Schwächen – Ihr individuelles Gründungs­konzept.

Sie werden fit gemacht für Ihr Startup oder Ihre Unternehmensnachfolge, erhalten Klarheit über nächste Schritte und sind in der Lage, zukünftig alle Aspekte einer Existenzgründung selbst optimal einzuschätzen und umzusetzen. Unser Coaching findet zeitlich flexibel, in intensiver und zugleich entspannter Atmosphäre statt.

Typische Inhalte der Gründerberatung sind:

 

  • Geschäftsidee entwickeln, strukturieren und prüfen
  • Persönliche Voraussetzungen und Gründerpersönlichkeit reflektieren und weiterentwickeln
  • Analyse des Zielmarktes, der Zielgruppe und des Wettbewerbs
  • Businessplan erstellen
  • Finanzierung planen und Tragfähigkeit prüfen
  • Marketing planen und Nutzen kommunizieren
  • Nutzenargumentation entwickeln und Vertriebswege prüfen
  • Organisation planen und Unternehmensrisiken bewerten
  • Markteintritt planen und Gründung umsetzen
  • Controlling & Maßnahmen – das Unternehmen weiterentwickeln
     

 

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